Von der Idee über ein virtuelles Objekt zum realen Produkt

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Ingenieursleistung gestern und heute

Wie auch immer: Das digitale Ingenieurswesen ist nicht mehr das gleiche wie es noch vor ein paar Jahren war. Neben der wachsenden Bedeutung des Product Lifecycle Managements prägt die fortschreitende Spezialisierung einzelner Akteure im Digital Engineering die Arbeitsprozesse immens. Vor wenigen Jahren war es noch selbstverständlich, dass CAD-Konstrukteure in der Abteilung »Entwicklung« eines industriellen Betriebes angestellt waren. Das betriebswirtschaftliche Bestreben, einzelne Arbeitsprozesse möglichst von extern zuzukaufen, um das Fixkostenrisiko zu minimieren, hat dazu geführt, dass häufiger externe Dienstleister eingespannt werden. Fertigungsbetriebe kaufen Design-, Konstruktions- und Ingenieurs-Leistungen oft einfach ein. Bei ganzheitlichen Strategien wie dem Product Lifecycle Management (PLM) bereitet dieser Trend Kopfzerbrechen.

Blick auf das Ganze

Wie sollen die komplexen Bereiche Produktionsplanungs- und Steuerungssystem, Enterprise Resource Management, Computer Aided Design, Computer Aided Engineering und Computer Aided Manufacturing im Sinne einer gemeinsamen Datenbank vernetzt werden, wenn alle Bereiche zuvor im Rahmen von Prozessoutsourcing zunächst einmal fein säuberlich zerhackstückt worden sind?

Jemand muss die Produktentwicklung im Gesamten sehen – und das über Unternehmensgrenzen hinweg. »Im Gesamten« heißt, alle Einzelprozesse in den drei wichtigsten Stationen: In der Konzeptphase werden Markt- oder Kundenanforderungen in Produktideen umgesetzt, bevor in der Konstruktionsphase ein detaillierter Plan für die Herstellung des Produktes erstellt wird. Dabei fallen eine Menge Daten an. Eine zu entwickelnde Maschine besteht in der Praxis schon mal aus 20.000 bis 30.000 einzelnen Bauteilen, die es alle zu sichern gilt. In der Fertigungsphase erfolgt schließlich die Herstellung des Produktes.

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