Holistischer Lizenz-Ansatz

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Fazit: Vase oder Köpfe?

> „Es gibt nur ein perspektivisches Sehen, nur ein perspektivisches ‚Erkennen‘; und je mehr Affekte wir über eine Sache zu Worte kommen lassen, je mehr Augen, verschiedne Augen wir uns für dieselbe Sache einzusetzen wissen, um so vollständiger wird unser ‚Begriff‘ dieser Sache, unsere ‚Objektivität‘ sein“, wird Friedrich Wilhelm Nietzsche zitiert.

Vase oder Köpfe? Es gibt nur perspektivisches Sehen.
( Bild: © Maika - Fotolia.com )

Das mag im Kontext der neuen Lizenzmetrik des Windows Server 2016 eine etwas hochtrabend anmutende Aussage sein, doch zeigt sie auf, warum es keinen „Gewinner“ und keinen „Verlierer“ im Streit um die neue Lizenzmetrik gibt.

Vase und Köpfe sind gleichwertige Interpretationen des Bildes (oben).

Die Probleme, die vom Geschäftsführer von Metrix Consulting beschrieben werden, sind nicht aus der Luft gegriffen. Microsoft hat aber gute Gründe für die neue Lizenzmetrik und bietet einige alternative Editionen an, sowie technische Möglichkeiten, um die Problematik zu minimieren.

Eines ist auch unstrittig: Das Lizenzierungs-Thema ist sehr komplex und kennt keine einfachen Antworten. So gibt es viel zu tun für den Windows Server Kompetenz Club, den Sven Langenfeld gegründet hat, aber auch Lizenzierungsberatern wie Jörg Henschel wird die Arbeit nicht ausgehen.

Kommentar: Ein Thema zum Verbeißen

Wahrscheinlich hat die Erfahrung fast jeder Medienkonsument mal machen müssen. Im Duktus der Unfehlbarkeit schreibt ein Autor über ein komplexes Thema, in dem man sich als Leser besser auskennt – auch ein Grund, warum so mancher „Lügenpresse“ ruft. Was das Thema „Lizenzmetrik“ angeht, habe ich als Autor sozusagen „in den Abgrund geschaut“ und will Fehler auf jeden Fall vermeiden.

Wenn es selbst für Fachleute, die seit Jahrzehnten damit befasst sind, noch strittige Punkte bei Fakten und deren Interpretation gibt, soll man sie streiten lassen und zuhören, statt sich selbst als Richter aufzuspielen.

Zumindest war das der Kerngedanke hinter dem moderierten Streitgespräch zwischen Microsoft und Metrix. Es war sehr sachlich, und die Kontrahenten fanden von alleine Gemeinsamkeiten. Mir hat es bestätigt, dass komplexe Themen keine einfachen Antworten kennen und oft verschiedene Perspektiven ihre Existenzberechtigung haben (siehe auch: Info-Kasten „Ergänzendes zum Thema“).

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Titelstory Microsoft (Teil 3)

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