Wie die Cloud das ERP-Geschäft der Zukunft umkrempeln wird

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Zadara Ltd.

IBIS Prof. Thome GmbH

SAP SE

ITB: Wo liegen die Hauptgeschäftsfelder der Ibis Prof. Thome AG?

Hufgard: Das Geschäftsmodell von Ibis beruht auf drei Säulen: der Software- und Tool-Entwicklung, der Projektberatung und dem Business Process Management. Die erste Säule umfasst betriebswirtschaftliche Inhalte, die wir im Rahmen einer Methodik zu einem Werkzeug zusammenführen. Beispielsweise haben wir die SAP-Einführungs-Tools für Siemens und die Business-Konfiguration für SAP Business ByDesign entwickelt. Die zweite Säule bilden unsere Beratungsleistungen. Wir bieten Unternehmen und Organisationen eine umfassende Projektberatung, begleiten deren Projekte wissenschaftlich und übernehmen auch das Projekt-Controlling. Die dritte Säule ist der Bereich Business Process Management, unser jüngster Geschäftsbereich. Dabei unterstützen wir Unternehmen, ihre Geschäftsprozesse zu überprüfen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.

ITB: Das Unternehmen beschäftigt sich stark mit der Einrichtung einer regelbasierten Betriebswirtschaft – was ist darunter zu verstehen?

Hufgard: Eine regelbasierte Betriebswirtschaft stützt sich auf die Zusammenhänge und Regeln hinter den Strukturen und Abläufen eines Unternehmens. Um diese zu erkennen, müssen Betriebswirtschaftslehre und Informationstechnologie zusammenarbeiten. Wir nutzen diese Regeln, um Geschäftsprozesse zu durchleuchten und Verbesserungsmöglichkeiten aufzudecken. Die entscheidende Frage ist für uns dabei: Wie kann ein Unternehmen regelbasiert das Optimum aus einer Software herausholen oder die Software so schnell für die eigenen Zwecke adaptieren, dass ein möglichst hoher Nutzen erzielt wird?

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