Methoden für ein intelligentes Cloud-Konzept Von „Cloud first“ zu „Cloud smart“: eine Strategieänderung

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Der Begriff „Digitale Transformation“ hat sich für Unternehmen vor allem in den letzten zehn Jahren weiterentwickelt. Was früher eine einfache Umstellung auf virtuelle Formulare und Online-Kommunikation bedeutete, hat heute weitreichende Auswirkungen.

In den letzten Jahren stand die Einführung der Cloud als zentraler Bestandteil der digitalen Transformation im Mittelpunkt des Interesses der Unternehmen, und zwar so sehr, dass daraus der populäre Begriff „Cloud first“ entstanden ist. Die Einführung der Cloud boomte schnell, da die Unternehmen sich bemühten, die Cloud zu nutzen und ihre hybriden Arbeitsumgebungen zu unterstützen.

Viele Unternehmen haben die Notwendigkeit der Cloud-Technologie erkannt, verfügen aber möglicherweise nicht über die richtigen Ressourcen, um die Vorteile strategisch nutzen zu können. Dies führte dazu, dass die Unternehmen komplexe und fragmentierte Implementierungen über verschiedene Cloud-Plattformen hinweg vornahmen, egal ob es sich um öffentliche, private oder Edge-Plattformen handelte. Es hat sich gezeigt, dass es einen Unterschied zwischen „Cloud first“ und „Cloud smart“ gibt.

Der Nachteil einer nicht ausreichend optimierten Cloud-Strategie ist, dass die monatlichen Kosten in die Höhe schießen, dass unangepasste Workloads wichtige Cloud-Funktionen nicht nutzen können und dass es Probleme beim Leistungsmanagement gibt. Alles in allem gehen dadurch Zeit und Geld verloren, die durch eine intelligente Cloud-Strategie zurückgewonnen werden sollten.

Unternehmen müssen anfangen, intelligente und nachhaltige Ansätze für ihre Cloud-Infrastruktur zu nutzen, einschließlich Public, Private oder Edge Cloud. Eine maßgeschneiderte Cloud-Smart-Strategie kann die Ziele und Umstände eines Unternehmens mit seiner Fähigkeit zur Nutzung der Cloud in Einklang bringen.

Defizite eines Cloud-first-Ansatzes

Seit fast einem Jahrzehnt ist „Cloud first“ der vorherrschende Ansatz bei Initiativen zur Cloud-Einführung. Es kann kontraproduktiv sein, den Cloud-Fußabdruck zu maximieren, indem man der Modernisierung von Altsystemen den Vorrang gibt, was zu Workload-Migrationen führt.

Einige der Hauptmängel des Cloud-first-Ansatzes, die Unternehmen plagen, sind:

• Lücken zwischen Erwartungen an die Cloud und Umsetzungsmöglichkeiten: Unternehmen entwickeln oft unrealistische Erwartungen an die Cloud, die sich aufgrund mangelnder technischer, finanzieller oder strategischer Fähigkeiten, die für ihre Umsetzung erforderlich sind, noch verstärken.

• Inkongruenz aufgrund siloartiger Geschäftsprozesse: Die Cloud ist von Natur aus agil und dynamisch. Veraltete Organisationseigenschaften wie betriebliche Silos, starre IT-Governance und veraltete grundlegende Praktiken sind oft nicht mit der Cloud vereinbar.

• Geschwindigkeit vor Planung: Ein „Cloud first“-Ansatz ist geschwindigkeitsorientiert. Die überstürzte Einführung der Cloud und ihrer Elemente in allen Betriebsschichten lässt nur wenig Zeit für die Übernahme anderer Ansätze.

• Die richtigen Cloud-Dienste für die richtige Arbeitslast: Cloud-Angebote können vielfältig, umfangreich und komplex sein. Die vielfältige und komplizierte Natur der Angebote von Cloud-Service-Anbietern verschlimmert die Verwirrung bei der Abstimmung der richtigen Cloud-Services auf die richtige Arbeitslast.

• Mangel an spezialisierten IT-Fähigkeiten: Neben Investitionen, Planung und einem Kulturwandel erfordert eine Cloud-Umstellung auch spezielle IT-Fähigkeiten, an denen es den Unternehmen oft mangelt.

All diese Probleme können durch einen intelligenten Cloud-Ansatz gelöst werden, bei dem die Einführung der Cloud mit den Unternehmenszielen und -werten abgestimmt wird.

Smart werden in der Cloud

Gartner schätzt, dass 60 Prozent der Unternehmen, die einen Cloud-first-Ansatz gewählt haben, bis 2023 zu einem Cloud-smart-Ansatz wechseln werden. In Anbetracht der Tatsache, dass die meisten Führungskräfte bis 2025 voraussichtlich die Hälfte ihres IT-Budgets für die Cloud ausgeben werden, ist die Kontrolle über diese Kosten inzwischen von größter Bedeutung.

Bei einem Cloud-smart-Ansatz muss festgestellt werden, ob ein Unternehmen über die richtige Mischung aus privater und öffentlicher Cloud, Edge- und On-Premises-Infrastruktur verfügt, um seine verschiedenen individuellen Arbeitslasten sowie alle Compliance- und regulatorischen Verpflichtungen zu erfüllen. Um dies zu erreichen, berücksichtigt ein Cloud-Smart-Ansatz eine Reihe von Faktoren: Verwaltung, Kosten, Transparenz, Interoperabilität, Netzwerk und Anwendungsprioritäten eines Unternehmens, um eine einheitliche Cloud-Umgebung zu schaffen.

Im Folgenden werden einige wichtige Überlegungen aufgeführt, um mit einer ganzheitlichen Strategie den maximalen Nutzen aus Investitionen in die Cloud zu ziehen:

• Ermitteln und Festlegen realistischer Ziele: Um einen intelligenten Cloud-Ansatz zu verfolgen, ist es wichtig, realistische Ziele und Erwartungen für Cloud-Initiativen festzulegen.

• Die richtige Eignung für den Migrations-Mix: Identifizierung der richtigen Cloud-Umgebungen, um zu bestimmen, welche Anwendungen vor Ort bleiben und welche in die Cloud (privat/öffentlich) migriert werden sollen.

• Ein Zyklus zur Leistungsmessung: Identifizierung aller Benchmarks und dann Konzentration auf deren Verbesserung im Zuge der Entwicklung einer intelligenten Cloud-Strategie.

• Die richtige Investition in Dienste und Orchestrierungstools: Investitionen in Tools und Services, die die Komplexität der Cloud-Reise reduzieren helfen.

• Minderung von Risiken und Compliance-Verstößen: Eine unkontrollierte Cloud-Einführung und schlechte grundlegende Praktiken können Unternehmen dem Risiko von Sicherheitsverletzungen, Datenverlust, Compliance-Problemen und Budgetüberschreitungen aussetzen. Sie müssen entsprechend eingedämmt und gemildert werden.

• Neuausrichtung der Arbeitskultur: Nutzung der vorhandenen Ressourcen in vollem Umfang, einschließlich der Umschulung und Weiterbildung der Mitarbeiter. Verbesserung der Sicherheitsvorkehrungen und Einsatz bewährter Verfahren zur Übernahme kultureller Reformen.

• Eine Cloud-Ausstiegsstrategie: Erstellung einer klaren Strategie für den Ausstieg aus der Cloud in der anfänglichen Cloud-Design- und Planungsphase unter Berücksichtigung von Aspekten wie Stakeholder-Management, Anwendungs-, Rechts- und Daten-Governance usw.

Indem sie die Vorteile der verschiedenen Cloud-Umgebungen nutzen und die potenziellen Schwächen jeder einzelnen ausgleichen, können Unternehmen eine einheitliche, automatisierte und skalierbare Umgebung schaffen, die perfekt auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist.

Zusammenarbeit ist der Schlüssel

Es ist eine kluge Entscheidung, sich für einen Partner mit Erfahrung zu entscheiden, um eine ganzheitliche Cloud-Lösung zu fördern. Unternehmen können sich für eine Partnerschaft mit erfahrenen Cloud-Migrationsexperten und Managed-Service-Anbietern entscheiden, um einen erheblichen geschäftlichen Nutzen aus ihren Investitionen in die Cloud zu ziehen. Die Experten können ihre heterogene IT-Infrastruktur zusammenführen, die Migration/Konsolidierung verschiedener Clouds (öffentliche, private und/oder Edge-Cloud) orchestrieren und so eine einheitliche Cloud-Umgebung bereitstellen, die optimiert, kontinuierlich überwacht und verwaltet wird. Ein kluger Fahrplan zur Cloud-Optimierung umfasst:

• Formulierung einer klar definierten Strategie, die Hindernisse aufzeigt, minimale Unterbrechungen gewährleistet und realistische Ziele und Erwartungen setzt.

• Verbesserung der Leistung und Kosteneinsparung durch eine gut ausgearbeitete Migrationsstrategie.

• Förderung von Workload-Migrationen im Einklang mit den Präferenzen des Unternehmens, seinen technologischen, sicherheitstechnischen und rechtlichen Rahmenbedingungen.

• Unternehmen in die Lage versetzen, die wirtschaftlichen Vorteile der Cloud zu nutzen, indem sie aktuelle Investitionen schützen, Infrastrukturressourcen optimieren und das Budget effizient und kostentransparent prognostizieren.

Die Cloud mit Köpfchen planen

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein intelligenter Cloud-Ansatz Unternehmen zu einem Punkt führen kann, an dem ihre Kosten vorhersehbar sind und ihre Arbeitslasten optimiert werden. Dies verschafft ihnen einen Wettbewerbsvorteil bei der Umsetzung einer nachhaltigen Strategie für die digitale Transformation, die auf die Bedürfnisse der Kunden und die Unternehmensziele abgestimmt ist. Schließlich kann die Cloud nicht halten, was sie verspricht, wenn man nicht weiß, was man von ihr erwarten kann.

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