Cloud Computing Wie AWS zur Vendor-Lock-In-Problematik steht

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Vendor-Lock-In wurde früher vor allem mit dem Kauf ewiger Lizenzen in Verbindung gebracht und verschiedene Formen des Cloud Computing als Problemlöser präsentiert. Schnell wurde klar, dass auch die Cloud-Ära ihre Abhängigkeiten kennt.

Die Vendor-Lock-In-Problematik ist ein vielschichtiges Problem. Darunter fallen auch Kosten und personeller sowie organisatorischer Aufwand, die dem Cloud-Flexibilitätsversprechen entgegen stehen. Wenn also Daten und Workloads idealerweise flexibel von Cloud zu Cloud verschoben werden sollen, stehen Formen des Vendor-Lock-In dem mitunter entgegen. Oft hat man sich freiwillig abhängig gemacht, schlichtweg, weil man durch deren Nutzung die „fancy Tools“ bestimmter Anbieter so sehr ins Tagesgeschäft eingebaut hat, dass man nicht mehr davon loskommt.

Flexible Nutzungsmodelle

Bei AWS – einem der Anbieter von „fancy Tools“ im Cloud-Umfeld – kennt man die Problematik. Michael Hanisch, Head of Technology bei AWS in Deutschland, sagt: „Die Wahlfreiheit bei Cloud-Anbietern ist entscheidendes Merkmal moderner IT-Infrastruktur.“ Er hebt AWS folgendermaßen hervor: „Anders als bei traditionellen Technologieanbietern, die ihre Kunden durch langjährige Lizenzverträge binden, setzen moderne Cloud-Services wie AWS auf ein flexibles Nutzungsmodell.“

In den letzten Jahren habe sich hier einiges getan, insbesondere hätten Kunden vermehrt Serverless- oder Cloud-native-Architekturen eingesetzt, die flexibler und leichter portabel sind.

Wer testet trifft bessere Entscheidungen

„Auch der mittlerweile sehr häufige Einsatz von Infrastructure as Code (IaC) trägt dazu bei, dass beispielsweise Infrastrukturen und Workloads leichter parallel auf mehreren Anbietern getestet oder bei einem Zwischenfall leicht auf einer anderen Cloud neu aufgebaut werden können“, sagt der AWS-Technologie-Chef. So sei vergangenes Jahr mit dem Verzicht auf Datentransferkosten bei der Migration von AWS zu einem anderen Anbieter außerdem ein oft genanntes Hindernis gefallen.

Die Flexibilität der Cloud zeige sich aber auch in Bereichen, wo es klassischerweise einen hohen Grad an Lock-In gab, nämlich bei Datenbanken: „Unsere Kunden können nicht nur zwischen verschiedenen Datenbanktypen wählen, sondern auch Datenbanken anderer Anbieter auf AWS betreiben.“ Auch wenn ein Anbieterwechsel naturgemäß mit Aufwand verbunden ist – etwa für Datenmigration und Mitarbeiterschulungen – gebe es hier keine vertraglichen Hindernisse. Dies – so die Sichtweise von Hanisch – sei ein fundamentaler Unterschied zum klassischen „Vendor-Lock-In“ der Vergangenheit.

Wachstum bis zum Anschlag

Cloud Computing ist für Hanisch zentraler Treiber der digitalen Transformation: „Die Wachstumsprognosen sind nach wie vor beeindruckend: Der globale Cloud-Markt soll laut Grand View Research bis 2030 jährlich um mehr als 21 Prozent wachsen.“

Prägende Trends

Aus Sicht des AWS-Managers prägen aktuell Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit und ein Wandel der Infrastruktur den Markt: „KI-Anwendungen durchdringen zunehmend alle Geschäftsbereiche, von der Kundenbetreuung bis zur Logistik. Dies erfordert erhebliche Rechenkapazitäten.“ Die Cloud würde durch gemeinsame Ressourcennutzung negative Umweltauswirkungen minimieren.

Rechenzentren sprießen wie Pilze aus dem Boden

In Europa wird ein Rekordausbau der Rechenzentrumskapazitäten erwartet, angetrieben durch die Expansion von KI und Cloud Computing. Amazon setzt in diesem Marktumfeld laut Hanisch mit seiner Investitionsstrategie klare Schwerpunkte im Cloud-Bereich: „Ein bedeutendes Beispiel ist das Investment von 7,8 Milliarden Euro in die AWS European Sovereign Cloud in Brandenburg bis 2040 – damit unterstreichen wir unser Engagement für die digitale Souveränität Europas. Der steigende Bedarf an Rechenleistung erfordert dabei innovative Energiekonzepte.

Konkret investiert AWS in verschiedene Innovationen, die Design und Betrieb von Rechenzentren effizienter machen können – „beispielsweise durch neue Lüftungs- und Kühlungssysteme, die bis zu 46 Prozent weniger mechanische Energie verbrauchen, über neue Stromverteilungssysteme oder Systeme für die Platzierung von Rechnern, die es uns erlauben, bis zu 12 Prozent mehr Rechenleistung pro Rechenzentrum für Kunden bereitzustellen“, so der Manager. So will man seinen Beitrag leisten um dem Rechenzentrumshunger auf eine effiziente Art und Weise zu begegnen.

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