Mit diesen 10 Tipps klappt's auch mit der Generation Y

Personal: Generation Y Mit diesen 10 Tipps klappt's auch mit der Generation Y

26.03.2015Autor / Redakteur: Theo Prinz / Dr. Gesine Herzberger

Total kompliziert oder einfach zu erreichen? Die Generation Y bereitet so manchem Personaler Kopfzerbrechen. Schluss damit! Mit diesen 10 Tipps werden die Ansprüche der Generation Y von der Hürde zur großen Chance für alle.

Anbieter zum Thema

Securepoint GmbH

Logo_WatchGuard_Color_Vector_HighRes.jpg ()

WatchGuard Technologies GmbH

Theo Prinz Speaker & Business-Expert

Die Generation Y verändert die Arbeitswelt, keine Frage. Unternehmen, die nach dem Motto „Das haben wir schon immer so gemacht“ agieren, haben bei den jungen Anspruchsvollen ganz sicher keine Chance. Mit unseren zehn Tipps können Firmen aber punkten!
(xurzon - Fotolia.com)

Wer in den Jahren 1980 bis 2000 geboren ist, gehört zur Generation Y. Für die Menschen dieser Generation ist das Smartphone zum selbstverständlichen, ja natürlichen Kommunikations- und Informationsmedium geworden. Sie sind aufgewachsen in einer Welt in der alles, gleich jetzt und individuell auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten verfügbar ist – immer nur einen Klick entfernt. Sie sind bereit, Leistungen zu bringen, aber erwarten neben einem guten Gehalt, dass das Arbeiten auch Spaß macht und sich Arbeit, Freizeit und Familie optimal kombinieren lassen.

Diese Generation junger Menschen drängt seit einigen Jahren in die Unternehmen und prallt dort auf eine Unternehmenskultur, die fast überall hierarchisch geprägt und von patriarchalischen Führungskräften dominiert wird. Und sie sind Meinungsmacher, die es verstehen, sich im Internet Gehör zu verschaffen. Unternehmen, die ihre Versprechen nicht halten, werden schnell an den digitalen Pranger gestellt. Unternehmen, bei denen das Betriebsklima nicht stimmt, haben es schwer, die Generation Y überhaupt für sich zu gewinnen. Die jungen Menschen suchen schon in der Bewerbungsphase nach Bewertungen des potenziellen Arbeitgebers im Internet und überlegen sich zwei mal, ob sie sich bei einem Unternehmen bewerben, das schlecht bewertet ist.

Aufgepasst: Diese Ansprüche hat die Generation Y an das Berufsleben und den ihnen entgegengebrachten Führungsstil. Die große Mehrheit von 72 Prozent der Befragten erwarten hierbei von ihren Vorgesetzten eine Förderung, die Ihren Stärken entspricht und Hilfe bei der fachlichen Weiterbildung.
(Bildquelle: Facit; Horizont; Consulting cum laude © Statista 2015)

Wenn Sie die Leistungsträger der Generation Y wirklich finden und an sich binden möchten, können Sie dies nur, indem Sie die folgenden zehn Tipps beachten und sich den daraus resultierenden Fragen aufrichtig stellen.

Erstens, echte Werte etablieren: Ist klar festgelegt, für welche Werte das Unternehmen steht? Werden diese Werte aufrichtig und konsequent im Alltag gelebt? Wie wird sichergestellt, dass alle Mitarbeiter, Führungskräfte und vor allem die Unternehmensleitung sich daran halten?

Zweitens, nach Außergewöhnlichkeit streben: Was ist das Außergewöhnliche in Ihrem Unternehmen, Ihrem Leitbild oder in der Art und Weise, wie Ihr Unternehmen die Dinge tut? Kommunizieren Sie das Besondere deutlich und sorgen für Begeisterung?

(ID:43281762)