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Konkrete Änderungen der Ausrichtung
ITB: Was bedeutet die von Ihnen betonte „stärkere Schwerpunktsetzung und deutlichere Segmentierung der Geschäftsfelder Value- und Volumen-Business“ denn ganz konkret?
Pruschak: Im Volume-Business steht das Lizenz- und Low-end-Hardwaregeschäft im Vordergrund. Im Value-Geschäft geht es in erster Linie um IT-Services und Dienstleistungen wie beispielsweise IT-Consulting, Systemintegration oder Outsourcing. Eine konsequente Segmentierung der beiden Geschäftsbereiche unterstützt die Berücksichtigung der jeweiligen Kundenbedürfnisse im besonderen Maße und verbessert die Marktbearbeitung.
ITB: Es hieß auch, dass es „strukturelle Anpassungen“ geben soll, um „diese neue Strategie umzusetzen“. Wie lautet die neue Strategie konkret? Welche konkreten Anpassungen wird es geben? Welche Bereiche des Unternehmens werden davon betroffen sein beziehungsweise welche Hersteller- Kunden- und Partnergeschäfte?
Pruschak: Die neuen handelnden Personen im Vorstand werden die beschriebene Auffassung des Aufsichtsrates in den nächsten Wochen detailliert weiterentwickeln. Die Raiffeisen Informatik und die PC-Ware-Gruppe wollen gemeinsam die Marktchancen nutzen und mit einem gewohnt kundenorientiertem Leistungspaket international zu wachsen. Das heißt, es geht nicht um Einschnitte, sondern darum, die gemeinsamen Stärken wirtschaftlich auszubauen.
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