22.12.2009 | Autor / Redakteur: Achim Heisler / Stefan Riedl
Werde ich nun zum Befürworter von BI? Wie so oft folgt ein klares Jein. Denn wie in den Argumenten von Rentz deutlich wurde, ist und bleibt BI ein Consulting- und damit ein Personen-Thema. Mit der Auswahl des richtigen Projekt-Teams steht und fällt der Projekterfolg.
Mit der Methodik, die biX-Consulting anwendet, steigt mit Sicherheit die Erfolgschance in der Projektimplementierungsphase. Das ist aber aus meiner Sicht nur die halbe Miete. Denn wie ein UCC-Projekt (Unified Communication and Collaboration) oder CRM-Projekt (Customer Relation Management) muss auch BI im Unternehmen gelebt werden, um die Vorteile zu Nutzen. Wirken strategische oder unternehmenspolitische Entscheidungen diametral zu Projektanforderungen, dann wird auch eine erfolgreiche Implementierung keinen nachhaltigen Projekterfolg bringen.
Es ist eine Binsenweisheit, aber auch hier stellt die richtige Vorplanung einen entscheidenden Beitrag zum späteren Projekterfolg dar. Sie muss aber zusammen mit Vertretern aus den Fach- und IT-Abteilungen des Unternehmens durchgeführt werden.
Dieser Beitrag ist urheberrechtlich geschützt. Sie wollen ihn für Ihre Zwecke verwenden? Infos finden Sie unter www.mycontentfactory.de (ID: 2042485)
