Globale Marktposition
Gemäß vorläufigen Zahlen des Instituts Gartner liegt Acer im weltweiten PC-Markt im Gesamtjahr 2008 mit einem Marktanteil von 11,1% an Position 3. Im Notebook-Segment belegt Acer mit einem Marktanteil von 17,7% den 2. Rang. Mit 33% Marktanteil führt Acer außerdem auch den Netbookmarkt im Gesamtjahr 2008 an.
Marktposition in EMEA (Europa, Mittlerer Osten und Afrika)
Laut Gartner nimmt Acer in der Region EMEA im gesamten PC-Geschäft im Jahr 2008 den zweiten Rang ein. Besonders erfolgreich ist Acer im Bereich Mobile Computing: Insgesamt belegt Acer hier in der Region EMEA im Gesamtjahr 2008 nach Gartner den ersten Platz. Acer ist nach Gartner Marktführer in Deutschland, Belgien, Dänemark, Finnland, Frankreich, Großbritannien, Italien, den Niederlanden, Russland, Spanien, der Tschechischen Republik und Ungarn. Den zweiten Platz nimmt das Unternehmen in Österreich, Griechenland, Norwegen, Südafrika, Schweden und der Schweiz ein.
Marktposition in Deutschland
Acer liegt nach Gartner im Gesamtjahr 2008 mit einem Marktanteil von 14,2% an Position 1 im deutschen PC-Markt. Im Notebook-Bereich liegt Acer in Deutschland bei einem Marktanteil von 18,6% unangefochten ebenfalls auf Platz 1.
Produkte und Lösungen
Das Produktportfolio von Acer umfasst Notebooks, Netbooks, Smartphones, PCs, Server & Storagelösungen, Monitore und Projektoren. Hinzu kommen Produkte für den Bereich Home Entertainment, wie z.B. LCD-TVs oder Media Center.
Acer bietet sowohl Lösungen für die professionellen Business-User als auch spezifische Produktreihen – mit Abgrenzung im Hinblick auf Spezifikationen und Design – für den Consumer-Bereich.
Strategie
Bei der Konzeption und Entwicklung neuer Produkte stehen für Acer der Anwendernutzen und die Qualität im Vordergrund. Das Unternehmen stellt ausgereifte und relevante innovative Technologien unter Ansetzung hoher Qualitätsstandards zur Verfügung. Gemäß dem Unternehmensleitsatz „Breaking the Barriers between People and Technology“ folgt Acer dabei konsequent den Bedürfnissen der Nutzer und des Marktes. Um den unterschiedlichen User-Anforderungen Rechnung zu tragen, hat Acer 2007 eine Neuorganisation erfolgreich umgesetzt: Die Gründung einer Professional und einer Consumer Division. Mit jeweils eigenen Produktlinien für den Business- und Consumer-Bereich können die verschiedenen Marktsegmente noch zielgenauer bedient werden. Darüber hinaus setzt Acer nach der Akquise von Gateway und Packard Bell als Acer-Gruppe konsequent auf die Stärken einer Mehrmarkenstrategie.
Die profunde Kenntnis von Marktlage und -interesse setzt das Unternehmen unmittelbar um. Durch den kontinuierlichen Relaunch der Produktlinien unterstreicht Acer seinen Vorsprung in Punkto Design und Technologie. Acer hat sich darüber hinaus zur Aufgabe gemacht, die Innovationszyklen im IT-Markt aktiv und maßgeblich mitzubestimmen.
Vertriebsmodell
Acer bekennt sich uneingeschränkt zum indirekten Vertriebsmodell über den Handel. Acers Maxime ist dabei die unmittelbare und verbindliche Zusammenarbeit mit den Partnern. Dies umfasst auch die konkrete Unterstützung der Handelspartner bei der Entwicklung von Lösungen für professionelle Anwender und Großkunden. Die im Jahr 2007 erfolgte Neustrukturierung beinhaltet neben der produktseitigen auch eine klare vertriebliche Trennung von Consumer- und Professional-Business. Die Neuausrichtung von Acer hilft auch den Fachhandelspartnern, Kundenanforderungen noch gezielter erfüllen zu können und sich damit neue Umsatzpotenziale zu erschließen.
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